El Director Financiero es un miembro clave del equipo de liderazgo corporativo, la C-suite, que informa al CEO. Es la figura responsable de la salud financiera de la empresa, el garante de la capacidad de la compañía para respaldar financieramente las vías de desarrollo empresarial.
En concreto, el director financiero es responsable de garantizar que las operaciones de la empresa sean financieramente estables y sostenibles, manteniendo un equilibrio entre la provisión de recursos para el crecimiento del negocio y la contención de los costes asociados.
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¿Cuál es el papel de un director financiero en la empresa?
Esta figura vértice es responsable de supervisar y orquestar todos los aspectos financieros, proporcionando análisis y previsiones para apoyar las decisiones estratégicas de la empresa. Además, está investido del papel de garante de la correcta gestión del flujo de caja, optimizando el uso de los recursos y reduciendo las cargas financieras asociadas.
El director financiero también es responsable de mitigar los riesgos financieros de la empresa, garantizando la seguridad y la estabilidad del negocio a largo plazo.
Gestión de riesgos financieros: la tarea clave del director financiero
Y es precisamente la gestión de riesgos lo que representa el principal reto diario del director financiero.
Los riesgos financieros pueden surgir de múltiples factores, como las fluctuaciones del mercado, la inestabilidad económica, los cambios normativos y los riesgos operativos.
En un escenario socioeconómico cada vez más complejo e inestable, el director financiero tiene la tarea de identificar, evaluar y gestionar las amenazas a la solidez financiera de la empresa, mitigando su impacto con el objetivo de garantizar su estabilidad y resistencia a largo plazo, al tiempo que orienta el negocio hacia nuevos paradigmas económicos.
Planificación fiscal: la importancia de una estrategia optimizada
La planificación fiscal es un aspecto crucial de la gestión financiera de una empresa, y el director financiero tiene la tarea de diseñar una estrategia fiscal optimizada y guiar su evolución a lo largo del tiempo.
De hecho, entre sus principales tareas está evaluar las implicaciones fiscales de las decisiones empresariales, así como tomar medidas útiles que permitan a la empresa maximizar los beneficios, reducir los impuestos y las cargas financieras.
Además de esto, el director financiero también debe ser capaz de identificar posibles riesgos fiscales y tomar medidas preventivas útiles para evitar sanciones o multas, teniendo en cuenta el hecho de que la planificación fiscal es un proceso continuo y dinámico que se adapta a las cambiantes condiciones del mercado y a la evolución de la normativa.
La información financiera: una habilidad esencial Director Financiero
La información financiera es una habilidad esencial para el director financiero moderno, que debe ser capaz de comunicar de forma clara y transparente las estrategias financieras para garantizar la confianza de los inversores y apoyar el crecimiento de la empresa.
En el desempeño de sus funciones, el director financiero debe ser capaz de “hablar diferentes idiomas”, traduciendo los datos en información precisa, oportuna y comprensible sobre la situación financiera de la empresa para las distintas partes interesadas de la misma -la alta dirección, los inversores, los analistas financieros y los empleados-, cumpliendo al mismo tiempo la normativa y las directrices de información financiera.
La importancia de desarrollar competencias multidisciplinares
El director financiero está, por tanto, constantemente en contacto con una pluralidad de partes interesadas diferentes y se encarga de gestionar todas estas relaciones de la mejor manera posible, componiendo requisitos a menudo contradictorios en estas cinco áreas empresariales en particular:
Legal
Actúa como garante de la conformidad, es decir, del cumplimiento de las leyes aplicables, por lo que debe actualizarse constantemente con respecto a la evolución del marco normativo vigente en las naciones y sectores en los que opera la empresa.
Recursos humanos
Dependiendo del tamaño de la organización, el director financiero puede llegar a apoyar o, en algunos casos, sustituir al director de recursos humanos en la identificación del desajuste de competencias y en el desarrollo de las estrategias necesarias para superar el problema.
TIC
El director financiero se encuentra con frecuencia en el centro de la transformación digital de la empresa y es responsable de dictar las prioridades estratégicas y de definir la cobertura financiera y económica de los proyectos de TI más relevantes para el negocio.
Cadena de suministro
El director financiero es responsable de apoyar al director de la cadena de suministro en la identificación de las principales amenazas para la continuidad de la empresa, vigilando constantemente la evolución del mercado internacional de productos básicos y materias primas y el de los servicios de transporte y logística.
Sostenibilidad
El director financiero orquesta las necesidades de las distintas líneas de negocio y funciones en todas las cuestiones que afectan a la responsabilidad social de la empresa. En particular, evalúa las inversiones destinadas a reducir el impacto medioambiental de los procesos empresariales, establece las prioridades de actuación y coordina y dirige los esfuerzos de toda la organización hacia objetivos comunes.
El director financiero en la era digital: la evolución de las competencias requeridas
La era digital ha traído consigo cambios significativos en el ámbito de la gestión financiera, lo que exige que el director financiero desarrolle nuevas competencias.
En particular, el conocimiento profundo de determinadas aplicaciones –ERP, en primer lugar, pero también sistemas de gestión documental, Business Intelligence y Big Data Analytics- es esencial para garantizar una gestión financiera eficiente y eficaz que se acerque lo más posible a la lógica del análisis predictivo y en tiempo real de los datos relevantes.
El director financiero debe tener una visión digital estratégica e innovadora, considerando la adopción de soluciones de nuevo desarrollo para mejorar la eficacia de los procesos financieros y crear valor para la empresa.
Por último, debe ser capaz de gestionar la transformación digital en la empresa, garantizando una transición fluida y una gestión adecuada del cambio.
Una figura clave también para la gestión de RRHH
La gestión de RRHH es otro aspecto crucial de la gestión financiera de la empresa, y el director financiero es una figura central en ello.
El director financiero apoya al director de RRHH, en el diseño y desarrollo de un enfoque estratégico de la gestión de RRHH, ayudando a crear valor a largo plazo para la empresa y sus empleados, consultores y contratistas.
Proporciona análisis financieros y previsiones para apoyar las decisiones de la dirección de RRHH, como las que tienen que ver con la contratación, las políticas de compensación y beneficios o las relaciones sindicales.
El director financiero es también el garante de la correcta gestión de los riesgos relacionados con los RRHH, como los relativos al cumplimiento de la normativa o la seguridad laboral.
Los directores financieros y la sostenibilidad: crear valor a largo plazo
Hoy en día, el director financiero no puede limitarse a supervisar y dirigir la gestión económica y financiera de la empresa. Para crear valor duradero, de hecho, es importante ser capaz de estimar los efectos en el negocio del impacto social y medioambiental de las diferentes actividades y procesos.
La sostenibilidad, en particular, es un aspecto cada vez más importante en la gestión financiera de las empresas, y el Director Financiero tiene la responsabilidad de evaluar las estrategias e intervenciones más útiles para la reducción progresiva del impacto medioambiental de sus procesos.
La colaboración con otras funciones corporativas, por lo tanto, se hace necesaria para garantizar una gestión sostenible y una transición ecológica responsable.
Comunicar de forma transparente y clara las repercusiones financieras de las estrategias sociales y medioambientales adoptadas permitirá al director financiero ganarse la confianza de los inversores y, más ampliamente, de las partes interesadas.
Formación y trayectoria profesional: cómo llegar a ser director financiero
El puesto de director financiero es uno de los más codiciados y prestigiosos dentro de cualquier organización.
Pero, ¿cómo se llega a ser director financiero? No existe un único camino para llegar a este puesto. Sin embargo, hay ciertas habilidades y cualificaciones que son esenciales para tener éxito en el puesto.
En primer lugar, es importante tener una sólida formación en finanzas: la mayoría de los directores financieros son licenciados en finanzas, contabilidad o economía. Muchas empresas exigen una licenciatura o una certificación profesional como la de contable público certificado (CPA) o analista financiero colegiado (CFA). Muchos directores financieros también tienen un MBA u otras cualificaciones avanzadas.
El camino para convertirse en director financiero puede requerir varios años de experiencia laboral en funciones técnicas de nivel inferior, como puestos subalternos en las áreas de administración, contabilidad y control de gestión.
Las aptitudes más importantes para un director financiero
Los directores financieros deben poseer una gran capacidad de liderazgo y de gestión de equipos, así como, por supuesto, un excelente dominio de las prácticas contables.
La capacidad de trabajar y relacionarse con una amplia gama de partes interesadas, incluidos los miembros del consejo de administración (los otros niveles C), los altos directivos y el personal del equipo AFC (administración, finanzas y control) es un requisito previo.
El director financiero debe tener una mente abierta y ser capaz de adaptarse a los rápidos cambios y a la evolución de los retos del mundo empresarial. Esto requiere la capacidad de comprender y predecir las tendencias del mercado y adaptar la estrategia financiera de la empresa en consecuencia.
Los directores financieros de éxito son expertos en motivar, gestionar y hacer crecer el equipo financiero para garantizar que la empresa sea capaz de alcanzar los objetivos empresariales.
En el ámbito de las competencias más operativas, el conocimiento del inglés y de las principales aplicaciones informáticas de productividad individual (mundo Office y similares), así como del software específico más útil para la función, son cada vez más demandados.
Ejemplos de directores financieros que han liderado la transformación empresarial
Existen algunos ejemplos excelentes de directores financieros que han liderado la transformación de grandes empresas y grupos. Estos líderes han demostrado que no sólo son expertos en la gestión de números, sino también capaces de impulsar el cambio y hacer crecer las organizaciones, superando los retos que se les presentaban de vez en cuando.
Entre los directivos de éxito más notables se encuentra Mark Loughridge, director financiero de IBM de 2004 a 2014, que dirigió la transformación de Big Blue de una empresa centrada en el hardware a una empresa de software y servicios. Bajo su liderazgo financiero, IBM ha experimentado un crecimiento constante en ingresos y beneficios.
Por su parte, Brian Olsavsky, director financiero de Amazon, dirigió la empresa a través de una serie de adquisiciones y desarrolló nuevas fuentes de ingresos para el gigante del comercio electrónico.
Ruth Porat, directora financiera de Google desde 2015, es ahora directora financiera de la filial Alphabet. Porat ha liderado la transformación financiera de Google, aportando mayor transparencia y disciplina a la gestión de costes y aumentando la rentabilidad.
Entre las directoras financieras que han logrado dar el “gran salto” al acceder al trono del Consejo de Administración se encuentran Indra Nooyi, que dirigió el gigante de las bebidas PepsiCo de 2006 a 2019 tras haber ocupado la silla de directora financiera en años anteriores.
Shou Zi Chew, CEO de TikTok, fue jefe de finanzas de la empresa hermana ByteDance, mientras que Peter Voser dirigió el equipo financiero del gigante petrolero Shell y más tarde se convirtió en su CEO.
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