En un contexto global donde las transformaciones tecnológicas y ambientales toman protagonismo, los altos directivos (C- level) de las empresas comenzaron a priorizar dos aspectos clave: la inteligencia artificial (IA) y la sostenibilidad.
Así lo demuestra el reciente informe “Talent Trends Leadership 2024” de la consultora PageGroup, que recoge las perspectivas de 3000 profesionales en posiciones C-Level y de dirección senior en compañías de diversos sectores.
La IA: una revolución en marcha para los líderes C-Level
La inteligencia artificial se convirtió en un motor de cambio para múltiples industrias, especialmente en los sectores tecnológicos, de servicios y medios de comunicación.
Según el estudio de PageGroup, un 75% de los líderes senior anticipa que las IA generativas, como ChatGPT, generarán cambios significativos o incluso disruptivos en los próximos tres años. Este porcentaje refleja la magnitud del impacto que se espera de estas tecnologías.
Sin embargo, se observa una brecha generacional en la adopción de estas innovaciones. Los directivos mayores de 50 años, quienes conforman la mayoría de los cargos de liderazgo, avanzan a un ritmo más lento en comparación con los profesionales más jóvenes.
Martín Gerding, Director de Page Executive en Argentina, subrayó la importancia de que los líderes asuman un rol protagónico en la promoción de la IA dentro de sus organizaciones, asegurando que su implementación sea ética y beneficiosa para la estrategia empresarial. Además, destacó la necesidad de invertir en la mejora continua de las competencias tecnológicas entre los altos mandos.
La sostenibilidad: una responsabilidad creciente para los líderes C-Level
Paralelamente, la sostenibilidad cobró una relevancia cada vez mayor en las agendas corporativas. Actualmente, casi el 40% de los líderes encuestados desempeñan funciones que implican alguna responsabilidad en este ámbito, cifra que asciende al 50% entre los altos directivos.
Aunque los sectores energético, público e industrial lideran la adopción de políticas de sostenibilidad a nivel global, la tendencia de integrar criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) se está expandiendo a todas las organizaciones, impulsada tanto por un compromiso con la sostenibilidad como por la creciente demanda de los talentos por trabajar en empresas que adopten estos principios.
En Argentina, aunque más del 80% de las compañías que incluyeron temas ESG en sus agendas se encuentran en etapas iniciales, se observa un avance en proyectos relacionados con aspectos sociales (37%), ambientales (32%) y de gobernanza (29%).
Gerding enfatizó que este enfoque no solo responde a la responsabilidad corporativa, sino que también resulta atractivo para el talento, especialmente en un mercado laboral donde los profesionales valoran cada vez más el compromiso genuino con la sostenibilidad.
El bienestar: un valor esencial
Además de la IA y la sostenibilidad, el bienestar de los empleados se consolidó como un factor determinante en la retención de talento directivo. Los líderes más experimentados no solo buscan una compensación económica competitiva, sino también oportunidades continuas de desarrollo y un entorno laboral que priorice su bienestar.
Según el informe de PageGroup, el 67% de los directivos senior estaría dispuesto a trasladarse a otro país si encuentra una oportunidad que se alinee con sus expectativas.
En este sentido, la flexibilidad laboral se convirtió en un requisito indispensable para el 70% de los altos mandos al considerar nuevas oportunidades profesionales.
Casi la mitad de los ejecutivos encuestados afirmó que rechazaría un ascenso si este comprometiera su bienestar, y esta proporción es aún mayor entre los líderes con discapacidad. Esto evidencia la necesidad de un entorno laboral más inclusivo y equitativo.
Inclusión y diversidad: liderar con el ejemplo desde el C-Level
Finalmente, la construcción de un entorno laboral inclusivo y diverso comienza desde los niveles más altos de la organización. Aunque los directivos encuestados perciben avances en materia de diversidad, equidad e inclusión (DE&I), existe una disparidad en la percepción de estos esfuerzos entre los líderes y el resto de los empleados.
En cuestiones de género, mientras que un 59% de los directivos varones considera que la brecha de género se está cerrando satisfactoriamente, solo el 46% de las directivas mujeres comparte esta opinión.
Asimismo, aunque más del 40% de los altos directivos se sienten libres de ser auténticos en su lugar de trabajo, este sentimiento es compartido solo por un tercio de los empleados en general. Esta discrepancia subraya la necesidad de que los líderes empresariales no solo promuevan, sino que también vivan los valores de inclusión y diversidad para crear un entorno verdaderamente inclusivo.
Artículo publicado originalmente en 08 Ago 2024
